8月21日上午，白云山漢方領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專題會(huì)議，集中學(xué)習(xí)《廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部退位、組織調(diào)整與組織處理實(shí)施辦法》，并圍繞公司下一步工作研究落實(shí)舉措。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁誠(chéng)主持，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參會(huì)。
深學(xué)細(xì)悟文件精神，強(qiáng)化制度執(zhí)行根基
會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)《實(shí)施辦法》進(jìn)行了全文通讀與逐條研討，重點(diǎn)圍繞干部退位機(jī)制、組織調(diào)整程序及組織處理規(guī)范展開(kāi)深入學(xué)習(xí)。袁誠(chéng)同志結(jié)合文件要求，傳達(dá)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李小軍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳杰輝在集團(tuán)干部工作群的指示精神，強(qiáng)調(diào)要錨定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，確保三季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。
統(tǒng)一思想凝聚共識(shí)，明確工作攻堅(jiān)方向
圍繞集團(tuán)工作要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次作表態(tài)發(fā)言，一致表示將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，以“時(shí)不我待”的緊迫感主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全力沖刺三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
細(xì)化三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)主體工作責(zé)任
袁誠(chéng)同志在總結(jié)講話中提出，當(dāng)前需重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：
一是構(gòu)建三級(jí)傳導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)壓力傳遞。要求領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)專題會(huì)向中層干部宣貫文件精神，中層干部利用周例會(huì)向基層員工傳達(dá)文件精神，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，杜絕松懈思想。
二是完善崗位調(diào)整制度，規(guī)范工作流程。要完善公司員工崗位調(diào)整制度，明確工作流程；各中心、部門對(duì)崗位調(diào)整人員談心談話機(jī)制，借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”中“矛盾不上交”的基層治理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理干部主動(dòng)下沉一線，將問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。
三是聚焦中心工作突破，推動(dòng)創(chuàng)新增效。營(yíng)銷中心須深挖市場(chǎng)潛力，錨定今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松；生產(chǎn)中心要緊盯成本管控、質(zhì)量提升及安全生產(chǎn)，探索工作新模式；其余各中心需強(qiáng)化協(xié)同保障，形成全員攻堅(jiān)合力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工需以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效，為完成全年目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障！
2025-08-22
